A Pró-Saúde – Associação Beneficente de Assistência Social e Hospitalar, em parceria com a Faculdade INESP (SP), promoveram nos dias 29 e 30 de janeiro o IX Módulo do Curso de Pós-Graduação em Administração Hospitalar e Serviços de Saúde com capacitação para Logística de Suprimentos. O módulo foi ministrado pelo professor Luis Ângelo Ozan Maligieri, mestre em Administração pela Universidade Metodista de Piracicaba, pós-graduado em Administração Hospitalar, extensão universitária em Quimioterapia pelo Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da UNESP (Botucatu-SP) e graduado em Farmácia pela Universidade Metodista. O professor Luis Ângelo também é avaliador da Organização Nacional de Acreditação – ONA pelo Instituto Qualisa de Gestão.
Aproximadamente 40 profissionais de saúde de Santarém e cidades vizinhas participam do curso, dentre eles, três diretores e mais de 15 colaboradores do Hospital Regional de Santarém. Neste módulo os alunos receberam conteúdo técnico sobre gerenciamento de suprimentos, e abordaram subtemas importantes como qualificação de fornecedores, compras, distribuidores, importação de bens para uso de unidades de saúde, consignação e comodatos, prótese e órtese, recebimento e conferência, armazenamento, transporte e distribuição, controle de estoque, custos envolvidos na administração de material, classificação ABC, consumo médio e estoque mínimo.
Segundo o Núcleo de Educação Permanente - NEP do HRBA, o próximo módulo acontecerá nos dias 26 e 27 de fevereiro nas dependências da Universidade do Estado do Pará – UEPA com o tema ainda a ser definido.
Na manhã desta quarta-feira (27), uma coletiva realizada nas dependências do Hospital Regional do Baixo Amazonas do Pará – Dr. Waldemar Penna, reuniu a imprensa santarena para a apresentação do novo Diretor Geral do HRBA.
Em meio a um café da manhã especial, Hebert Moreschi, acompanhado de parte de sua equipe de Diretores de Área e do seu Assessor de Imprensa, Amarildo Sena, deu as boas vindas aos representantes da imprensa santarena e já iniciou a entrevista falando de suas principais metas na gestão do Hospital Regional, que são:
• Ativação de mais três serviços de Alta Complexidade, sendo a Cirurgia Cardíaca, Obstetrícia de Alto Risco e Radioterapia;
• Acreditação Hospitalar com avaliação feita pela ONA – Organização Nacional de Acreditação;
• Fortalecimento da relação com os Gestores e Comunidade dos Municípios do Baixo Amazonas;
• Fortalecimento da relação com a SESPA, Corpo Clínico do HRBA, Central de Regulação Municipal e Conselhos de Saúde;
• Em parceria com a SESPA e entidades de ensino, transformar o Hospital Regional num pólo de formação de profissionais da saúde.
A previsão é que o HRBA atinja o seu pleno funcionamento, com todos os seus serviços de alta complexidade ofertados a população santarena e municípios do Baixo Amazonas, já no início do segundo semestre.
O novo Diretor falou sobre importância da Acreditação Hospitalar: “Quando um hospital é Acreditado, significa que os seus serviços estão dentro de normas e padrões adequados à qualidade, segurança e humanização da assistência”, explicou Hebert.
Também destacou um ponto forte que marcará a sua gestão: “ Outro fator importantíssimo é a Humanização. É impossível pensarmos em qualidade e segurança da assistência médico-hospitalar sem termos uma equipe treinada e comprometida com um atendimento Humanizado. Já possuímos o nosso Grupo de Humanização que realiza diversas atividades, e em 2010 seu trabalho será ampliado e fortalecido”, completou Hebert.
Os representantes da imprensa santarena perguntaram sobre as paralisações parciais do Corpo Clínico, a maioria ocorrida no último semestre do ano passado. Hebert Moreschi comunicou que a SESPA está trabalhando fortemente para a regularização dos repasses ao Hospital, informando a Pró-Saúde que a partir de fevereiro esta situação estará normalizada. Isso ocorrendo, não existirão motivos para novas paralisações.
A parceria com a Prefeitura de Santarém foi destacada como de fundamental importância. Segundo Moreschi, em visita realizada a Prefeita Maria do Carmo e a Câmara de Vereadores, o Hospital Regional se colocou à disposição para o estreitamento na relação com as autoridades e gestores municipais. “O fortalecimento da parceria com a 9ª. Regional da SESPA e Central de Regulação Municipal é de vital importância para que possamos agilizar o acesso da comunidade aos serviços do Hospital Regional”, completou Hebert. O novo de Diretor também informou que a 9ª. Regional da SESPA e a Central de Regulação estão disponibilizando profissionais para que o processo de agendamento de cirurgias, internações, consultas e exames seja melhorado e agilizado.
Hebert encerrou o encontro com os jornalistas fazendo uma visita ao Setor de Oncologia do HRBA. Na Radioterapia foi mostrada a estrutura já instalada e que está de acordo com as normas regulamentadoras. “Com a ativação destes serviços de Alta Complexidade, o Hospital Regional atingirá seu pleno funcionamento, aumentando ainda mais a sua abrangência na região e contribuindo para a melhoria da qualidade de vida de toda a população do Oeste do Pará. Mas, para que o HRBA atinja seus objetivos e melhore a cada dia, o comprometimento de toda nossa equipe, gestores públicos, profissionais médicos e toda a comunidade é fundamental. E contamos com isso!”, finaliza Hebert Moreschi.
Currículo
Hebert Moreschi (35) é natural de Nova Venécia – ES. É formado em Administração Hospitalar pelo Centro Universitário São Camilo e Pós-Graduado em Gestão Empresarial pela PUC de Campinas. Desde 1995 atua em Assessoria e Gestão Hospitalar, tendo trabalhado em diversos estados brasileiros. Ao longo da carreira teve reconhecimentos importantes, como sendo um dos ganhadores do Prêmio Johnson & Johnson de Administração Hospitalar em 2004 e obteve reconhecimento nacional e internacional pelo desenvolvimento de um Projeto de Prevenção e Combate à Malária quando foi diretor do Hospital da Mineração Rio do Norte, em Porto Trombetas. Seu último projeto foi em Angola, onde atuou como Diretor Geral na estruturação e implantação de um grande serviço hospitalar de alta complexidade.
A missão do HealthVault, da Microsoft, é bem parecida com a do Google Health. "As informações de saúde são fragmentadas", afirma George Scriban, estrategista sênior global do Grupo de Serviços de Saúde da Microsoft. Os registros médicos de uma pessoa ficam espalhados pelos consultórios dos médicos que já a atenderam, cada farmácia em que ela comprou um remédio prescrito, laboratórios e até mesmo em aparelhos, como um medidor de glicose, em caso de diabéticos crônicos. A situação é ainda mais complicada em casos de pessoas que precisam gerenciar os registros médicos de toda a família. "São todos registros que você precisa ter em mãos para qualquer emergência, se não, sempre. E você precisa de um lugar para guardar tudo isso", completa.
Assim como o Google, o HealthVault também tem parcerias com outras empresas. A Microsoft criou um conjunto de aplicativos e interfaces para o repositório de dados que permitem que terceiros se comuniquem com o HealthVault. Alguns desses serviços terceirizados buscam apenas trocar dados. Mas, em muitos casos, organizações como a Clínica Mayo, a Associação Americana do Coração e a Sociedade Americana do Câncer desenvolveram aplicativos usando os registros médicos do HealthVault. "É um serviço de armazenamento, mas também é uma plataforma, que oferece orientação individual e personalizada", revela Scriban.
O Hospital Presbiteriano de Nova York uniu o HealthVault ao seu portal de pacientes, assim como a Faculdade de Medicina da Universidade Johns Hopkins, o fornecedor de PEP Allscripts e outros que estão fazendo parceria com a Microsoft pelos serviços de Internet oferecidos.
O HealthVault oferece os mesmos canais para inserção de dados e informações que o Google Health: se os provedores de serviços saúde forem parceiros da Microsoft, as pessoas podem dar permissão para o HealthVault acessar os registros. Outra alternativa é a inserção pessoal de dados. Dispositivos compatíveis como medidores de glicose, medidores de pressão arterial e conta-passos também podem enviar informações ao HealthVault.
A Unival, que fornece serviços de Prontuário Eletrônico de Paciente (PEP), permite que os provedores de serviços de saúde enviem os registros via fax e a própria Unival transfere essas informações para o HealthVault, onde elas são armazenadas digitalmente. "Um fax não pode ser lido pela máquina, e dessa forma, fica tudo em um lugar só", lembra Scriban.
Grandes diferenças
Até agora, as ofertas do Google e da Microsoft parecem iguais, os mesmos tipos de serviço e, em alguns casos, até com os mesmos parceiros, como a Associação Americana do Coração. Mas, na verdade, são bem diferentes, de acordo com John Moore, analista da Chilmark Research. "A Microsoft tem investido pesado no HealthVault e no grupo de soluções de saúde", avalia. "O mesmo não pode ser dito a respeito do Google, que tem se mantido até que bem afastado, deixando que seu crescimento seja orgânico. De tempos em tempos, eles anunciam uma nova parceira e mais alguém se junta ao ecossistema."
A Microsoft também tem a vantagem de permitir que dispositivos biométricos enviem informações para o HealthVault usando o software Connection Center, do Windows. O Google se uniu à Continua Health Alliance com o mesmo objetivo, mas, até agora, são poucos os dispositivos compatíveis, "acredito que, por enquanto, tenha apenas um no mercado", diz Moore.
Da mesma forma, o tamanho das equipes também é diferente. A Microsoft tem mais de 550 profissionais em seu Grupo de Soluções de Saúde. "Eu apostaria que o Google não tem mais de 18 profissionais", calcula Moore. Também de acordo com Moore, "a Microsoft tem uma abordagem mais estrutural e clínica, enquanto o Google Health está mais para uma plataforma de bem-estar".
As duas empresas estão correndo atrás da verba de estimulo para gastos com a saúde que soma mais de US$ 44 bilhões, de acordo com Moore. Um pouco desse dinheiro vai para médicos, funcionários e hospitais implementarem o Registro Pessoal de Saúde (RPS) até 2013, e os fornecedores de serviços de saúde podem se qualificar para receber parte dessa verba ao se aliarem ao Google ou à Microsoft.
A Dossia, empresa que oferece RPS para seus funcionários como parte dos benefícios de saúde é uma possível concorrente da Microsoft e do Google, mas com uma abordagem bem diferente. A Dossia executa as mesmas funções do HealthVault e do Google Health - mas só se você for um funcionário ou familiar de algum funcionário que trabalha em algumas nas empresas aliadas. Por enquanto, apenas o Wal-Mart está conectado à Dossia. Outros membros, como a Intel, Pitney Bowes e a Vanguard Health devem se conectar em 2010. Assim, a Dossia cobrirá oito milhões de funcionários e familiares. "Pode ser uma plataforma bem substancial se os funcionários a usarem", disse Moore.
O maior obstáculo para a adoção do RPS é a resistência dos consumidores e dos provedores de serviços de saúde, disse Paul Abramson, médico em São Francisco. "Os pacientes estão confusos, eles não entendem como isso se relaciona aos serviços de saúde", disse Abramson. "Se você for parar no pronto-socorro, eles não vão abrir o Google Health para acessar seu histórico. Não existe integração com qualquer sistema em tempo real que seja usado clinicamente." Em hospitais, "ninguém vai pensar em perguntar ao paciente se ele tem uma conta no HealthVault quando precisarem de registro médico", acrescenta.
"O Registro Pessoal de Saúde vai passar a funcionar de verdade quando estiver mais bem integrado com os sistemas médicos atuais", completa Abramson. "Nesse momento, não passa de uma brincadeira."
Assistência humanizada aos usuários e qualidade de vida para os colaboradores do Hospital Regional do Baixo Amazonas do Pará – Dr. Waldemar Penna. Com este objetivo o Grupo de Trabalho de Humanização do HRBA nasceu no dia 15 de janeiro de 2009 com a realização de dois treinamentos facilitados pela psicóloga Tereza Cristina Peixoto, consultora da Pró-Saúde.
Coordenado pela Psicóloga Hospitalar, Gabriela Fortes, o Grupo de Humanização é responsável por iniciativas que visam tornar o ambiente hospitalar mais agradável, como a organização das visitas religiosas e a realização de eventos comemorativos. Uma ação que merece destaque e que foi coordenada pelo GTH foi a coleta de mantimentos, roupas, sapatos, colchões e brinquedos para ajudar aos desabrigados da enchente do Município de Altamira, que arrecadou cerca de 800 kg de doações.
Por seus trabalhos intensos e de grande repercussão, o Grupo de Humanização teve seu empenho reconhecido e elogiado pela equipe de avaliação responsável pela Acreditação Hospitalar da ONA. Os auditores enfatizaram a importância do GTH como sendo um dos pontos fortes para o Hospital Regional alcançar a certificação de qualidade – Acreditação Hospitalar/ONA.
O grupo busca pauta o seu trabalho nas diretrizes da Política Nacional de Humanização, do Ministério da Saúde, atuando nas mais diversas situações dentro do Hospital. Para 2010, o Grupo pretende realizar mais ações voltadas à qualidade dos serviços, integrando os diversos setores e valorizando os usuários do HRBA.
No último dia 15 de janeiro foi dia de comemorar os bons frutos colhidos de um projeto que contribui para o bom funcionamento do HRBA. A data foi comemorada com uma reunião que contou com a presença de diretores e coordenadores de setor do Hospital, que juntos com a Psicóloga Gabriela Fortes realizaram uma ampla avaliação de todos os trabalhos realizados no primeiro ano de projeto.
O pastor evangélico, João de Assunção Silva, da Igreja da Paz, participou do evento e parabenizou o Grupo pelo sucesso obtido em 2009. Também deu uma benção especial para que em 2010 o GTH continue cumprindo sua Missão de acolher e aproximar as pessoas com alegria, valorizar a vida e contribuir para a melhoria contínua dos serviços do Hospital Regional. O Diretor Geral do Regional, Hebert Moreschi, também prestigiou o evento. “Em 2010 o GTH estará ainda mais fortalecido e sua atuação será mais abrangente, pois é impossível pensarmos em qualidade e segurança da assistência médico-hospitalar sem que ela esteja baseada na Humanização”, afirma Hebert.
Ocorreu no dia 20 de janeiro, no auditório do Hospital Regional do Baixo Amazonas do Pará – Dr. Waldemar Penna, a solenidade de entrega dos certificados da Brigada de Incêndio. Durante a cerimônia estiveram presentes os profissionais que participaram do curso, os Sargentos Ferreira e Rebouças do 4° Grupamento do Corpo de Bombeiros, membros do Serviço Especializado em Engenharia e Medicina do Trabalho – SESMT e o Diretor Geral do Hospital, Hebert Moreschi.
Em cada discurso, foi destacada a importância dos conhecimentos repassados, tanto para a utilização dentro do Hospital, quanto no dia-a-dia da vida em comunidade.
O Curso de Brigadista foi dividido em duas etapas: teórica, realizada nas dependências do Hospital, e a prática, no quartel do Corpo de Bombeiros. A equipe do Hospital Regional aprendeu noções de combate a incêndio, primeiros socorros e atendimento a vítimas politraumatizadas.
O Diretor Geral ressaltou a importância desse treinamento: “A melhor forma de evitarmos riscos à saúde e a vida de nossos profissionais e pacientes, como também de danos ao patrimônio público, é a prevenção. Mas, quando os imprevistos acontecem é necessário que nossa equipe esteja preparada e tome ações fundamentais para que os riscos e prováveis danos sejam extintos ou minimizados até a chegada do Corpo de Bombeiros. Dessa forma, agregamos qualidade e segurança à assistência médico-hospitalar do Hospital Regional de Santarém”, afirma Hebert.
Para a formação completa da primeira Brigada de Incêndio do HRBA, mais uma turma de profissionais deve passar pelo mesmo treinamento, com previsão de realização no mês fevereiro.
Serviço do gigante das buscas é gratuito e popularização tem ocorrido por meio de parcerias
O Google Health pretende permitir que os usuários "se envolvam mais com seus cuidados médicos", disse Roni Zeiger, gerente do produto Google Health. "A medicina continua sendo muito complicada. Os médicos têm pouco tempo para dar atenção aos pacientes nas salas de exame, e cada um de nós, como pacientes, fica com mais responsabilidade ao precisar se cuidar."
O Google tem sido o grande líder em e-health simplesmente porque as buscas sobre assuntos relacionados à saúde sempre foram populares. Quando as pessoas estão doentes - ou acham que estão -, uma das primeiras coisas que elas fazem é buscar informação online.
"O que eu sempre escuto dos meus amigos médicos é que, cada vez mais, as pessoas chegam às consultas com uma pilha imensa de perguntas sobre informações que encontraram online", contou Zeiger, que também é médico em exercício. "Às vezes, as perguntas vêm de boas informações, às vezes, nem tanto. Parte da nossa missão é diminuir essa pilha de vinte páginas de perguntas para uma página de questões bem fundadas".
Isso é bom para o paciente e também melhora a qualidade do atendimento médico. Às vezes, os pacientes encontram tratamentos nessas pesquisas e seus médicos nem sequer ficam sabendo.
O Google Health, lançado ano passado, oferece uma interface na qual os usuários podem inserir as informações. Eles também podem dar permissão para que o Google Health acesse os dados mantidos por vários provedores de serviços de saúde. Por exemplo, mais de 100 mil pessoas, nos EUA, podem dar ao Google Health acesso às copias eletrônicas de seus históricos de remédios prescritos adquiridos em farmácias ou em postos de benefícios farmacêuticos. "O Google Health ajuda a organizar as informações médicas em um ambiente seguro", relatou Zieger.
Parceria
O Google se uniu a outras empresas que também podem usar o Registro Pessoal de Saúde (RPS) para oferecer serviços e informações personalizadas. Associação Americana do Coração, por exemplo, com permissão do paciente, analisa exames de sangue importados dos sistemas de outro parceiro, o Quest Diagnostics, para medir o nível de colesterol e a pressão sanguínea e relacionar esses resultados a outros dados médicos, como, por exemplo, se o paciente sofre ou não de diabetes. Eles podem unir essas informações para determinar os riscos de um ataque cardíaco e dizer o que pode ser feito para diminuir as possibilidades.
A DMLiveCare, que oferece vídeo-consulta, é outro exemplo. Em parceria com o Google Health, ela permite que os pacientes importem todo seu histórico médico do Google Health por meio de um único clique no site da MDLiveCare. Dessa forma, os médicos têm acesso às informações mais importantes sobre as condições de saúde dos pacientes durante as vídeoconsultas.
A Clínica Cleveland, um centro médico acadêmico sem fins lucrativos, permite que os pacientes exportem seus registros para o sistema do Google Health. O Centro Médico Beth Israel Deaconess, um dos hospitais universitários de Harvard, uniu seu portal online PatientSite ao Google Health. Outros parceiros também permitem que o Google importe informações médicas, com a permissão dos pacientes, incluindo Allscripts e Blue Cross Blue Shield of Massachusetts.
O Google Health é gratuito para usuários e parceiros. A empresa espera que quanto mais as pessoas usem os serviços do Google Health, mais buscas elas façam, o que aumenta a renda da empresa.
Presidente da Sociedade Brasileira de Cancerologia, Roberto Fonseca comenta a preocupação com a deteriorização das condições de atendimento
Os cancerologistas brasileiros estão cada vez mais preocupados com a deterioração progressiva das condições do atendimento ao paciente oncológico no Sistema Único de Saúde (SUS). E não é para menos: até o final deste ano, estima-se que no Brasil ocorrerão cerca de 466 mil novos casos de câncer, com uma mortalidade de cerca de 160 mil pacientes.
O tratamento de câncer no Brasil, no que se refere ao SUS, deixa enormes lacunas nas opções à disposição dos cancerologistas, impossibilitados de utilizar tecnologias e drogas já incorporadas à prática médica há muito tempo.
Cerca de 80% dos casos de câncer no Brasil são tratados no âmbito do SUS, tornando imprescindível a adoção de novos medicamentos e tecnologias, bem como a atualização da tabela de procedimentos oncológicos, nas quais ocorreram apenas alterações pontuais nos últimos 11 anos, com a transferência de parte dos custos para os prestadores de serviço.
Exemplo do equívoco de tais políticas foi a forma como se incorporou a droga imatinibe à tabela de procedimentos da oncologia no SUS em 2001. Na época, o governo promoveu a isenção de impostos para o medicamento para que o preço ficasse compatível com o valor pago pela Autorização de Procedimentos Ambulatoriais de Alto Custo (Apac). Ainda assim, o procedimento era deficitário para os prestadores de serviço, pois o valor pago cobria apenas o preço do medicamento, o que era insuficiente para arcar com seus custos operacionais.
O número de pacientes que usam imatinibe vem se avolumando, o que o torna extremamente oneroso para o sistema, a tal ponto que, em 2007, o gasto do ministério com essa medicação totalizou R$ 203 milhões, ou seja, 19,8% de todo o gasto do SUS com quimioterapia, embora o número desses pacientes representasse menos de 2% do número total em tratamento oncológico.
É necessária, ainda, a revisão do orçamento ministerial destinado aos procedimentos da oncologia clínica, assim como a melhoria no acesso e na cobertura do atendimento cirúrgico oncológico e de radioterapia.
Desde 2004, soluções técnicas bem embasadas vêm sendo discutidas pelas sociedades de especialidades, em conjunto com o órgão normatizador da política de atenção oncológica do Ministério da Saúde, o Instituto Nacional de Câncer (Inca). Essas propostas já foram aprovadas no Conselho Consultivo do Inca, mas não houve sua implantação efetiva pelo ministério, ocorrendo um atraso de mais de 10 anos na inclusão de procedimentos sabidamente curativos, que teriam salvado a vida de milhares de pacientes, a despeito de sucessivos alertas feitos às autoridades de saúde.
Os cancerologistas defendem a justiça e a equanimidade no tratamento clínico do câncer e pedem ao Ministério da Saúde que examine, com prioridade, a inclusão de novas tecnologias e de novos medicamentos oncológicos, tendo como objetivo final o respeito ao paciente de oncologia atendido pelo SUS.
*Roberto Porto Fonseca, diretor da Oncomed e presidente da Sociedade Brasileira de Cancerologia
Na manhã desta terça-feira (19), o novo Diretor Geral do Hospital Regional do Baixo Amazonas do Pará – Dr. Waldemar Penna, Hebert Moreschi, realizou visitas à Prefeita Municipal de Santarém, Maria do Carmo Martins Lima, e aos vereadores da Câmara Municipal.
No encontro com a Prefeita Maria do Carmo, Hebert expôs os planos e objetivos para o Hospital Regional em 2010. Na oportunidade, Maria do Carmo aproveitou para enfatizar a parceria entre município e Hospital Regional. Fez observações sobre a importância do Hospital Regional para a região e colocou à disposição a Secretaria Municipal de Saúde para futuras ações em conjunto.
A Prefeita destacou que a visita de Hebert mostra que a Direção Geral do Hospital Regional está com uma nova atitude, disposição e pronta para enfrentar os desafios da Gestão de Saúde Pública em conjunto com os municípios da Região. Para o novo Diretor, Maria do Carmo será uma grande aliada de sua gestão à frente do HRBA. “A Prefeita está de parabéns pelo conhecimento em Saúde Pública que demonstrou. Seus comentários e sugestões mostraram que é sabedora da nossa realidade e desafios, e serão muito úteis para o fortalecimento da parceria entre o Hospital Regional e a Prefeitura de Santarém ”, afirmou Hebert.
Após a visita a prefeita, Hebert reuniu-se com o Presidente da Câmara de Vereadores, José Maria Tapajós, e outros cinco parlamentares. Além do presidente estiveram presentes os vereadores Carlos Jaime, Valdir Matias Jr., Gerlande Castro, Hederson Pinto e Nélio Aguiar.
José Maria Tapajós fez a abertura da reunião informando a grande satisfação, em nome de todos os vereadores, por estarem recebendo o novo Diretor Geral do Hospital Regional. Carlos Jaime resumiu a visita de Hebert como um ato de interação e de grande respeito por parte do Diretor aos parlamentares santarenos. Relacionamento com a Comunidade foi o destaque que Gerlande Castro fez para Hebert. Em suas palavras, Gerlande observou a dificuldade que muitos usuários, principalmente os que residem no interior, enfrentam para acessar os serviços oferecidos pelo Hospital Regional. Já o vereador Henderson Pinto enfatizou que essa visita dá início a uma nova relação dos Vereadores e População com a Direção do Hospital Regional, e deseja muito sucesso a Hebert.
Os vereadores Valdir Matias e Nélio Aguiar elogiaram o modelo de gestão que o Hospital Regional possui hoje através da Pró-Saúde. Matias aproveitou a oportunidade para pedir ao novo diretor que o foco do Hospital Regional seja realmente para a alta e média complexidade, cumprindo com seu planejamento inicial.
Os vereadores também comentaram sobre algumas reclamações que vem recebendo da população sobre dificuldades de acesso ao atendimento do Hospital Regional através da Central de Regulação. Hebert esclareceu que essa questão já está sendo resolvida através da parceira entre o HRBA, SESPA e Regulação Municipal. Como medida imediata para sanar o problema, a SESPA e Regulação Municipal estarão disponibilizando profissionais para atuarem dentro do Hospital Regional, com o objetivo de facilitar o acesso do usuário aos agendamentos ambulatoriais de exames e consultas, como também, para melhorar e dar mais rapidez aos agendamentos cirúrgicos. Os efeitos dessa medida serão imediatos e em breve o acesso ao atendimento do Hospital será facilitado.
Além destas, outras solicitações e observações foram feitas pelos vereadores e esclarecidas por Hebert. O novo Diretor Geral do HRBA fez a sua apresentação profissional, como também falou do histórico da Pró-Saúde e das várias parcerias de sucesso da Entidade na Gestão de Serviços de Saúde. Expôs os planos para a implantação dos novos serviços de Alta Complexidade e a perspectiva que em 2010 o HRBA atinja o seu pleno funcionamento.
Um dos pontos principais destacados foi a maior comunicação entre o Hospital Regional e a Comunidade. “Nosso modelo de gestão está baseado no profissionalismo, segurança e qualidade da assistência. Mas, para que isso aconteça um relacionamento aberto e fortalecido com a Comunidade e seus representantes é fundamental!”, afirmou Hebert aos Vereadores. O Vereador Nélio Aguiar afirmou que já observou melhorias no processo de comunicação do Hospital Regional através de emails, informativos e do Blog do HRBA.
O encontro foi muito positivo na visão de todos. O Presidente da Câmara e Vereadores se colocaram à disposição de Hebert para darem a sua contribuição ao fortalecimento do Hospital Regional. No encerramento o Vereador Carlos Jaime sugeriu uma visita ao HRBA com a presença de todos os Vereadores, que será agendada em breve.
Texto determina que o SUS deverá fundamentar, em demonstrativo econômico e financeiro, o ato que corrigir os valores da tabela
Tramita na Câmara o Projeto de Lei 6149/09, do deputado Fernando Coruja (PPS-SC), que obriga a direção nacional do Sistema Único de Saúde (SUS) a assegurar a correção anual da tabela de serviços médicos executados pela iniciativa privada por meio de convênios ou contratos.
O texto determina que o SUS deverá fundamentar, em demonstrativo econômico e financeiro, o ato que corrigir os valores da tabela. A remuneração e os reajustes anuais devem ainda garantir a qualidade dos serviços contratados.
A proposta altera a Lei 8.080/90, que regulamentou o SUS. Ela estabelece que a remuneração da tabela e o valor da correção serão pactuados pelos integrantes da comissão intergestores tripartite, levando em consideração os preços do setor de saúde praticados nos 12 meses anteriores. As despesas com a tabela deverão constar na lei orçamentária.
Formada por representantes dos estados, municípios e da União, a comissão é o foro que define as diretrizes, estratégias, programas e alocação de recursos do SUS.
Padrão de reajuste
O deputado Fernando Coruja explica que o projeto tem como objetivo atualizar a tabela do SUS e fixar um padrão de reajuste. Atualmente, segundo ele, a política de reajustes tem sido feita de modo pontual, o que faz com que o preço pago para alguns procedimentos esteja defasado, prejudicando a rede conveniada.
"O resultado mais evidente da defasagem é a situação de colapso financeiro das Santas Casas de Misericórdia e hospitais e entidades filantrópicas, que respondem por cerca de 40% do atendimento pelo SUS", disse Coruja.
A Lei 8.080/90 autoriza o SUS a usar a rede privada para complementar o atendimento à população. Nesse caso, a preferência é dada aos hospitais de entidades filantrópicas e sem fins lucrativos.
Tramitação
O projeto tramita em caráter conclusivo nas comissões de Seguridade Social e Família; de Finanças e Tributação; e de Constituição e Justiça e de Cidadania.
Na última quarta-feira (13), diretores, assessores e coordenadores das diversas áreas do Hospital Regional do Baixo Amazonas do Pará – Dr. Waldemar Penna, participaram de uma reunião para apresentação do novo Diretor Geral do HRBA.
Hebert Moreschi tem 35 anos e é natural de Nova Venécia – ES. Possui formação em Administração Hospitalar pelo Centro Universitário São Camilo e Pós-Graduado em Gestão Empresarial. Desde 1995 atua em Assessoria e Gestão Hospitalar, tendo trabalhado em diversos estados brasileiros. Ao longo da carreira teve reconhecimentos importantes, como sendo um dos ganhadores do Prêmio Johnson & Johnson de Administração Hospitalar em 2004.
Na região norte do país, Hebert atuou em Porto Trombetas onde obteve reconhecimento nacional e internacional pelo desenvolvimento de um Projeto de Prevenção e Combate à Malária.
Seu último projeto foi em Angola, onde atuou como Diretor Geral na estruturação e implantação de um grande serviço hospitalar de alta complexidade naquele país africano.
Na sua apresentação para a equipe, Hebert enfatizou a importância e o impacto social do Hospital Regional para toda a Região do Baixo Amazonas. Também valorizou a atuação e o comprometimento de cada profissional para que o HRBA consiga melhorar os seus serviços e resultados a cada dia.
Para 2010, Hebert Moreschi prevê muito trabalho e sucesso para o Hospital Regional. Um dos primeiros objetivos a serem alcançados é a Acreditação Hospitalar, uma certificação de qualidade em serviços de saúde, que deve ter sua avaliação marcada para os próximos meses. O processo é complexo e depende totalmente do esforço de cada colaborador. Todos os itens exigidos pela Organização Nacional de Acreditação (ONA) estão sendo cuidadosamente trabalhados pela equipe do HRBA que tem se empenhado a cada dia para agregar mais qualidade e segurança a assistência de toda a comunidade do Baixo Amazonas. Nos próximos dias o novo diretor terá diversos compromissos, realizando visitas à Prefeita Municipal de Santarém, Maria do Carmo Martins e ao Presidente da Câmara de Vereadores, José Maria Tapajós. Hebert também está programando uma reunião com a Comissão de Saúde da Câmara de Vereadores, Conselho Municipal de Saúde e outras autoridades dos Municípios da Região. Uma programação especial está sendo agendada com o novo diretor e a imprensa local e regional nas próximas semanas.
“Fortalecer a relação do Hospital Regional de Santarém com a Comunidade dos Municípios da Região, tornar a sua atuação cada vez mais abrangente e estabelecer um processo de melhoria contínua de seus serviços focada na assistência humanizada, com qualidade e segurança para a preservação da vida, esses serão os princípios básicos do nosso trabalho na Gestão do HRBA”, afirma Hebert Moreschi.
A Pró-Saúde – Associação Beneficente de Assistência Social e Hospitalar, em parceria com a Faculdade INESP (SP), promoveram nos dias 29 e 30 de janeiro o IX Módulo do Curso de Pós-Graduação em Administração Hospitalar e Serviços de Saúde com capacitação para Logística de Suprimentos. O módulo foi ministrado pelo professor Luis Ângelo Ozan Maligieri, mestre em Administração pela Universidade Metodista de Piracicaba, pós-graduado em Administração Hospitalar, extensão universitária em Quimioterapia pelo Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da UNESP (Botucatu-SP) e graduado em Farmácia pela Universidade Metodista. O professor Luis Ângelo também é avaliador da Organização Nacional de Acreditação – ONA pelo Instituto Qualisa de Gestão.
